segunda-feira, 12 de julho de 2010

CRIATIVIDADE - Bloqueios à Criatividade e à Inovação




INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
FRASES QUE IMPEDEM A CRIATIVIDADE E A INOVAÇÃO


Marque aquelas que você acredita que acontecem em seu ambiente


  1. (   ) Não se ache horrível pela manhã...  Acorde ao meio-dia !!!
  2. (   ) As nuvens são como chefes... Quando desaparecem, o dia fica lindo !!!
  3. (   ) Os psiquiatras dizem que uma em cada quatro pessoas tem alguma deficiência mental. Fique de olho em três dos seus amigos. Se eles parecerem normais, o doido é você.
  4. (   ) Sou baixinho, por isso tenho que compensar sendo muito bom no sexo!
  5. (   ) Nesta empresa as coisas sempre foram assim! Não será agora que irá mudar!
  6. (   ) Aqui temos a nossa cultura! É assim que funciona!
  7. (   ) Deixa só passar uns três meses para aquele diretor paulista entrar nos eixos, aqui! Logo, logo, ele se aquieta!
  8. (   ) Mulher nunca deu certo em chefia! Não será agora! Elas até tentam, mas na hora h...
  9. (   ) Aquela ali, para vencer na vida, sabe o que deu, né? Agora fica com esse ar de competente!
  10. (   ) Ela foi filha de lavadeira! Como iria ter classe?
  11. (   ) Geraldo Vandré era um coitado nordestino! Já o Chico Buarque.. ninguém mete a mão!
  12. (   ) Está para nascer uma mulher que dirija bem!
  13. (   ) Todo alemão é nazista!
  14. (   ) Brasileiro só quer saber de carnaval, futebol e feriadão! P'ra que se incomodar tanto?
  15. (   ) Ih! Aquele ali até já esteve louco! Fez terapia, tratamento, tomou remédio e tudo! Agora vem querer apitar!
  16. (   ) Ela até que é boazinha! Mas com aquela perna mais curta...
  17. (   ) Eu nunca fui bom nisso! Não me peçam para jogar bola! Eu não acerto uma!
  18. (   ) Tudo que é funcionário público é acomodado!
  19. (   ) O trabalhador trabalha melhor quando está sob pressão!
  20. (   ) Prazos não são para serem cumpridos, são para serem negociados!
  21. (   ) Todo mundo deve p'ra todo mundo! Não serei o joãozinho-do-passo-certo!
  22. (   ) Eu é que não vou falar p'ra ele de seu mau hálito! Muita gente já reclamou... mas como que eu vou dizer isso p'ra ele? É tão íntimo!
  23. (   ) Eu quero subir na empresa, sim. Mas você acha que depois de todo esse tempo eu preciso ir dizer isso para o meu chefe? Ele sabe do que  eu  sou capaz! Se não me chama, é porque não acredita em mim!
  24. (   ) Isso não é de nossa área!
  25. (   ) Eu estou aqui há 8 anos! Vem agora esse almofadinha querer mudar tudo?
  26. (   ) Agora vêm falar em nova ISO. Quando, lá atrás, foi a vez da 9000 não foi tudo um faz de conta? Eu é que não entro nessa!
  27. (   ) Este auditório com cadeiras fixas e mesa solene lá na frente impede a gente de fazer qualquer movimento de aproximação com as pessoas. Nós não temos um ambiente adequado!
  28. (  ) Aqui, no passado, tivemos até um suicídio! Já pensou faze desenvolvimento de equipes e isto vir à tona! Nem pensar! Nesta área, não!
  29. (   ) Tudo que ele quer é ser gerente! Eu já disse p'ra ele que nem pensar! Pode ter competência técnica, mas falta saber se relacionar! Nem pensar!
  30. (   ) Tudo bem, eu escrevo mal, mas já fiz até uma cartilha favorecendo o entendimento dos procedimentos! Por que tu achas que agora eu preciso melhorar minha fala e minha escrita? É um pouco tarde demais!
  31. (   ) Vocês estão reclamando do refeitório! Eu sou do tempo em que nem se tinha onde esquentar as marmitas! Vocês reclamam de barriga cheia!
  32. (   ) Se ele tem algum problema psicológico, manda fazer um cursinho. Vais ver como volta melhor!
  33. (   ) Já viste onde ela mora? Naquele bairro pobre, chinelão!
  34. (   ) Olha a cara dele! Vai ver levou chifre da mulher, de novo!
  35. (   ) Esse aí é o nosso mascote! É uma moça! Não tem boca p'ra nada!
  36. (   ) Olha, eu ouvi falar que tu estás te tornando crente! Isto é verdade? Francamente!  Evangélicos são um pé no saco!
  37. (   ) Agora já estamos em final de outubro! Nem adianta começar mais nada! O fim do ano está aí! Deixa p'ra o ano que vem!
  38. (   ) Serviço público é serviço público! O primeiro ano é p'ra se ambientar ao novo sistema de quem chegou; não se faz nada. O segundo e o terceiro, dá p'ra fazer alguma coisa, mas sem esquentar muito. O quarto, nem adianta tentar, fica tudo em compasso de espera para ver no que vai dar a próxima eleição!
  39. (   ) Ah, não! Trabalhar com aqueles mal cheirosos? Lá nem ar condicionado tem. Tem um budum que vou lhes contar! Eu não! Manda outro!
  40. (   ) Nós somos a classe A dessa empresa! Aquela outra gerência, são tudo uns coitadinhos!
  41. (   ) Depois dos 50, nem aposta! É tudo enrustido! Nem precisa apresentar o projeto! Como não dá p'ra demitir... deixa assim.
  42. (   ) Bateu, levou! Comigo, não!




Desenvolvimento:

O Facilitador terá uma grade exposta no flipchart ou telão, onde irá marcando as frases assinaladas pelos participantes.

Após todos marcarem as sentenças é efetuado um levantamento, sem identificar nomes.

Depois de retiradas as frases que mais receberam marcação, o Facilitador poderá abrir o painel para discussão ou poderá solicitar que, em subgrupos, discutam o porquê das sinalizações das frases. Nessa situação, haverá um espaço para apresentações ao grande grupo, possibilitando a alavancagem de saídas estratégicas.

Caso o poder decisório esteja presente, deverá ser extraído um Plano de Ação de Melhorias, focado.

Sucesso!

Marise Jalowitzki
marisejalowitzki@gmail.com


CRIATIVIDADE - Perfis e Competências Estratégicas para Tomada de Decisão

18. PERFIS E COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS para Tomada de Decisão

Ampla abordagem sobre competência e o que o indivíduo precisa conhecer para evoluir e manter-se nos patamares conquistados. Aprimoramento da habilidade decisória. Desenvolvimento de competências.

CRIATIVIDADE - Inteligência e Competência Emocional

19. INTELIGÊNCIA E COMPETÊNCIA EMOCIONAL

Resultados de pesquisas com os melhores das universidades e sua relação com o sucesso. Daniel Golleman e outros. Conceitos e histórico. Os 4 domínios da inteligência emocional segundo Peter Salovev e John D. Mayer (percepção, entendimento, uso e controle da emoção). Termina com profunda reflexão individual sobre Vencer.

CRIATIVIDADE - O cérebro, o lúdico e a competência emocional

17. CRIATIVIDADE - O cérebro, o lúdico e a competência emocional

Importante entendimento para gerar mais compreensão consigo e com o próximo. A herança cultural interferindo nas decisões. A força e influência do lúdico no desenvolvimento de competências. Pode ser exibido na sequência dos slides anteriores ou separadamente. Pertinente e fundamentada explicação sobre a necessidade de utilizar e desenvolver mais o hemisfério direito, como aval de realização pessoal. Roger Sperry, prêmio Nobel de Medicina e suas conclusões. Linguagem adequada ao público empresarial.

CRIATIVIDADE E COMPETÊNCIA EMOCIONAL

16. CRIATIVIDADE E COMPETÊNCIA EMOCIONAL

Todos somos naturalmente criativos. Criatividade e script de vida. A força dos condicionantes sociais. De como interpretamos, na infância, os ganhos e perdas e de como repetimos isso em nossa fase adulta. A relação com o sucesso.
Para grupos de desenvolvimento empresarial e otimização da performance.

LIDERANÇA E EQUIPES - Aprendendo com os Lobos

02. APRENDENDO COM OS LOBOS

Papel do líder e de cada participante da equipe. Crenças e Valores, Solidariedade, Compartilhamento, Foco nos Objetivos. 

Baseado no livro “A Sabedoria dos Lobos”, onde o autor faz uma analogia com o que vivenciou observando a vida dos lobos nas florestas de Dakota-USA; possibilita uma completa revisão nos comportamentos e atitudes de gestores e colaboradores, em 360 graus.

Excelentes resultados obtidos junto ao corpo gerencial, principalmente quando a Diretoria está presente, o que possibilita redirecionar ações e tomar decisões no ato. Bastante válido também para Equipes (sem a presença do gestor).

(Este arquivo pode, também, ser adquirido separadamente)


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LIDERANÇA E EQUIPES - A Vida das Abelhas

01. A VIDA DAS ABELHAS

Um grupo de profissionais é incumbido de acompanhar a rotina na vida das abelhas, para publicação posterior em jornal. 

Apresenta o comportamento dos diferentes membros da equipe e de como isto influencia o produto final. 

Planejamento, tempo, eficácia e efetividade, viver em equipe, respeito às individualidades, liderança, postura individual e inclusão.

Os slides foram construídos em formato HQ (história em quadrinhos)

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LIDERANÇA E EQUIPES - Avaliação da Gestão

03. AVALIAÇÃO DA GESTÃO

Slides que servem como introdução antes de trabalhar o resultado da Pesquisa de Clima Organizacional aos gestores. Aspectos que devem ser observados afim de elaborar uma PCO eficiente, eficaz e efetiva, incluindo a performance gerencial.

Além dos slides e explicação da dinâmica, acompanha vasto material em word, passo a passo, para implantação e aplicação da pesquisa de clima organizacional na empresa.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Casulo

04 - CASULO

Mostra o quanto é importante conhecer e respeitar o tempo de cada um em seu processo de desenvolvimento.

Serve para várias abordagens: Motivação, Ousadia, Constância de Propósitos, Ajuda Mútua. Pode migrar para Desenvolvimento de Lideranças.

Faz uma analogia com as 4 fases porque passa a borboleta: ovo, lagarta, casulo e, por fim, borboleta. Ampla explanação no livro Vivências para Dinâmica de Grupo - A Metamorfose do Ser em 360 Graus.

Inclui vivência “Liderando com Música”.

Aplicação motivadora também em eventos como Semana CIPA, recrutamento e seleção e outros.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Catorze Conselhos aos Chefes

05. CATORZE CONSELHOS AOS CHEFES

Traz o resultado de uma pesquisa feita informalmente com os colaboradores, sobre o que não gostam na atuação de seus gestores.

Em linguagem irônica e bem humorada, os gestores têm a oportunidade de conhecer onde estão seus pontos fracos e de como melhorá-los.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Cinco Lições de Liderança

06. CINCO LIÇÕES DE LIDERANÇA - JOEL BARKER

Rica explanação sobre o papel do Líder no século XXI. Lealdade, Comunicação, Compaixão, Dedicação, Inspiração, Integridade são algumas das premissas no Líder neste Milênio.

É um trabalho que toma por base a apresentação de Joel Barker, famoso por abordar os paradigmas que impedem o desenvolvimento de cada um.

Inclui vivência “Barco” que pode ser aplicada antes da exibição dos slides.


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LIDERANÇA E EQUIPE - Delegação e Responsabilidade

07. DELEGAÇÃO E RESPONSABILIDADE - Processo de Desenvolvimento

Um dos mais efetivos e práticos trabalhos sobre Delegação, um dos pontos que o gestor mais precisa exercitar para uma atuação eficaz.

Trabalha a responsabilidade de todos os envolvidos, passando pela clareza na comunicação e determinação nas metas. Autonomia, interdependência, treinamento, créditos, méritos, como aumentar a autoconfiança (individual e da equipe).

Possibilita feedback no grupo.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Eficácia Gerencial

08. EFICÁCIA GERENCIAL - 7 Caminhos para Não Trilhar

Através de uma explanação bem humorada, os gestores têm a oportunidade de conhecer os erros que podem cometer em sua gestão e de como agir assertivamente para otimizar sua eficácia em gestão.

"Somente para grupos mais abertos à melhoria contínua."


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LIDERANÇA E EQUIPES - Eras Organizacionais

09. ERAS ORGANIZACIONAIS

Auxilia a empresa a identificar quais fatores estão predominando em sua cultura organizacional.

De forma bem humorada, mas respeitosa, faz uma analogia com as diferentes eras da história da humanidade, da pré história até o momento atual, apresentando os costumes, os valores e o modo de tratar de cada era.

Possibilita rever posturas e atuar assertiva e pontualmente em focos que necessitam de melhorias.

(Este conteúdo pode ser adquirido de forma exclusiva. Informe-se.)


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LIDERANÇA E EQUIPES - Learning Organization

10. LEARNING ORGANIZATIONS 
- A 5ª DISCIPLINA - Peter Senge

Toma por base o conteúdo do livro A 5ª Disciplina, de Peter Senge.

São 4 arquivos de slides – 4 módulos de aprendizagem –
Organizações que aprendem
Modelos mentais
Visão compartilhada e aprendizagem em equipe e
Personalização e as 5 disciplinas.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Poder Pessoal

11. PODER PESSOAL


São apresentados 17 tipos de poder pessoal (influência, coerção, hereditário, etc.), possibilitando aos participantes identificar quais os que já possuem e quais precisam desenvolver mais.

Serve para trabalhar pontos fortes e a melhorar na performance de cada um, fornecendo a compreensão de muitos fatores que envolvem o uso do poder.

Mostra a eficácia (ou não) dos estilos adotados ao momento porque passa a empresa.

(Do livro: Vivências para Dinâmica de Grupos - A Metamorfose do Ser em 360 graus, de Marise Jalowitzki - Ed. Madras)




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sábado, 10 de julho de 2010

LIDERANÇA E EQUIPES - Responsabilidades

12. RESPONSABILIDADES

Identifica a sabotagem que fazemos ao ficar procurando culpados para nossos erros, ao invés de aprender com eles.

Através de uma vivência muito rica “Espelho” o Facilitador pode utilizar o jogo de slides como reforço à aprendizagem.

Trabalha a responsabilidade sobre os próprios atos, a sinergia e o autoconhecimento.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Self do Executivo - Warren Bennis

13. SELF DO EXECUTIVO – Warren Bennis

Interessante abordagem proposta por Warren Bennis, onde, através do exercício proposto, o profissional pode identificar modelos de atuação que precisam ser corrigidos na organização. Bennis trabalha os pontos que levam um profissional a se tornar um Ideólogo, um Demagogo ou um Tecnocrata.

Gestão de Pessoas, Processos e Negócios.

Traz, também, para o respeito às questões ambientais, as consequências de nossos atos.


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LIDERANÇA E EQUIPES - Ubirajara Silva - Dedicação e Persistência

14. UBIRAJARA SILVA

História apresentada em jornal pernambucano, em 2008, que conta a trajetória de um morador de rua que conseguiu entrar na universidade.

Ideal para trabalhar a necessidade de desenvolvimento constante da equipe e de cada profissional.
Enfatiza: Mudanças, Ação Efetiva, Riscos, Aceitação das regras vigentes, Motivação.

Importante ressaltar a necessidade de apoio no início de uma jornada, "ombro amigo" e conselhos corretos, que possibilitem um efetivo desenvolvimento.

(Atualmente, Ubirajara Silva trabalha no Banco do Brasil, está casado e adquiriu uma casa financiada - dados de 2013)


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LIDERANÇA E EQUIPES - Valores a Preservar

15. VALORES A PRESERVAR - Bryan Dyson

Tema conhecido e sempre muito útil. Trabalha os valores organizacionais e individuais, permitindo a identificação dos pontos que a organização já pratica e quais os que precisa desenvolver.

Alavancar o compromisso de cada um a partir da troca. V
árias opções de dinâmicas para aplicação.


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