Livro - VIVÊNCIAS PARA DINÂMICA DE GRUPO - A Metamorfose do Ser em 360 Graus

VIVÊNCIAS PARA DINÂMICA DE GRUPO

A Metamorfose do Ser em 360 Graus

Marise Jalowitzki

Para adquirir(diretamente com a Editora), clique aqui

http://marisejalowitzki.blogspot.com.br/2010/09/vivencias-para-dinamica-de-grupo.html

Release da Madras:

Marise Jalowitzki
Depois do sucesso de vendagem de Jogos e Técnicas Vivenciais nas Empresas (Madras Editora), a consultora organizacional Marise Jalowitzki apresenta este Vivências para Dinâmica de Grupos, que visa a instrumentalizar os facilitadores de grupos de treinamento e desenvolvimento com jogos e vivências fundamentados  nos temas de integração e comprometimento. Isso porque um coordenador de cursos, de seminários e mesmo de palestras interativas deverá estar familiarizado com várias estratégias de atuação que envolvam os participantes num aprender-fazendo, já que nada fica mais internalizado em nós do que aquelas informações que se tornam atividades, isto é, colocar a mão na massa e dali extrair as conclusões viáveis e necessárias.  

A metodologia vivencial descrita neste livro é eficaz e efetiva. É importante ter em mente que trabalhar com grupos em organizações requer do facilitador um desenvolvimento contínuo, um desempenho sempre novo para cativar seu público-alvo. Quer seja em grupos infantis, juvenis, infanto-juvenis ou, o maior desafio, um público adulto, as estratégias aplicadas precisam ser inovadas constantemente a fim de que possa ocorrer uma internalização de conhecimentos que extrapolem as dimensões da sala de aula e possam fazer a diferença. O resultado que se obtém, na maioria das vezes, é de um clima de alto-astral e de muita conscientização. 

ISBN: 978-885-370-0219-3

DISPOSIÇÃO DOS CAPÍTULOS:

São 08 Capítulos com temas específicos, que foram projetados para trabalhar 08 eventos de até 08 horas cada um. Cada capítulo possui sugestões de dinâmicas de grupo atinentes aos temas.

Capítulo 1 - Os Avanços Tecnológicos e as Consequentes Mudanças

- Mudando nossos pensamentos e comportamentos

- A emoção como competência (Em RAE - Recurso Audiovisual para Educação -  e Dinâmica de Grupo)

- Quem utiliza a emoção como aval de competência

- As eras organizacionais (Em RAE - Recurso Audiovisual para Educação - e Dinâmica de Grupo)

- A nova dinâmica

- As necessidades humanas

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

Maré da Mudança

Percebendo as diferenças

Percepção em conta-gotas

Balões de conhecimento

Balões de contribuição

Cadeira de negociação

Cadeira quente

Corpo

Capítulo 2 - Ampliando o Conceito de Poder

- Os 17 tipos de poder pessoal - analisa todas as formas do exercício de poder: tradição, coerção, hereditariedade, de influência, etc. -  (Em RAE - Recurso Audiovisual para Educação -  e Dinâmica de Grupo)

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

Fila de poder de influência

Animais de poder

Manto de poder pessoal

Capítulo 3 - Pensando o Eu e o Nós

Convivência em equipe, qual a nossa missão de vida, quem precisa de acolhimento  (Em RAE - Recurso Audiovisual para Educação -  e Dinâmica de Grupo)

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

Mãos que compartilham

Reconhecimentos

Café-da-manhã com crachá

Mapa

Capítulo 4 - O Processo de Desenvolvimento Pessoal

O processo de desenvolvimento pessoal  - Identificar o desejo; criar a necessidade; estabelecer metas; rever capacidades e competências, agir, entre outros

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

O mago

Sete papéis

Horas-ouro

Capítulo 5 - Dar Limites: Cercear ou Libertar?

Vivendo a era do compartilhamento

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

Ocupando meu espaço

O muro

Círculo de poder

Danças das cordas (variação)

Capítulo 6 - Das Prisões e Liberdades do Amor

As quase sempre complicadas relações entre pais e filhos adultos

Comportamentos que precisamos incorporar e incentivar para sermos mais efetivos e felizes

A nossa tendência em cobrar um esperado nível de amor por parte do outro

Alguns caminhos

Sobre a arte de aconselhar e as nossas expectativas

Aprendendo a sentir

Lições aprendidas- Objetivos de vida ineficazes e eficazes

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

Planejamento estratégico individual

Quem pode me fazer feliz sou eu!

Capítulo 7 - O Ato de Voar e o Controle do Vôo

O vôo da borboleta - Os diferentes estágios evolutivos - Ovo, lagarta, casulo, borboleta

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

O vôo da borboleta 

Capítulo 8 - As Respostas do Universo
O perdão

A gratidão

O ato de abençoar

A filosofia Aloha

Vivências para trabalhar este capítulo em workshop de até 08 horas:

Palmas de Agradecimento
Estrelas e cometas

O poder Aloha

Encerramento: Dança Circular Kos

Contato com a autora:  marisejalowitzki@gmail.com

Tapete-Ilha

TAPETE ILHA

Objetivos:

- Empreendedorismo

- Iniciativa

- Inovação

- Ousadia

- Mudanças

Desenvolvimento:

Coloque um grande tapete sobre o chão e convide os participantes a ficar em cima do mesmo. Em seguida, diga que aquilo é uma ilha. Tudo em volta, consequentemente, é mar. Deixe 10 minutos e procure não dizer mais nada. Caso insistam em receber orientações, pergunte: O que fariam?

COMENTÁRIOS:

Geralmente todos ficam andando de um lado ao outro. Encerre o tempo.

Dificilmente alguém demonstra a iniciativa de se associar a um colega e criar uma alternativa para sair dali de forma enfática. Dificilmente alguém "pisa" na água, buscando sair a nado ou explorar a existência de um outro lugar (ilha ou não) mais estruturado nas proximidades.

Na maioria das vezes, permanecem sentados, conversando ou rindo, parecendo aguardar novas instruções.

Questionamentos:

Ø    Quais atitudes poderiam ser tomadas e que trariam melhores resultados? Maior satisfação?

Ø    No atual momento pelo qual passa (o indivíduo, a empresa), essa é a melhor atitude a ser tomada? Por quê?

Ø    Quais as situações em que parece que estamos ilhados, sem poder agir diferentemente?

Ø    Quais as situações/motivos que nos paralisam?

Ø    Ainda estamos trabalhando como “ilhas” de excelência (ou não)?

Ø    Para onde precisamos migrar?

Ø    Quais as ações inovadoras que se tornam imperativas?

Para aqueles que demonstram insatisfação, processar em como levam esse ingrediente em seu cotidiano. Quanto tempo permanecemos insatisfeitos, esperando soluções de terceiros?

De vez em quando aparece alguém que refere o tapete como "mágico" e não "ilha" e arrisca uma saída imaginária. Caso isso acontecer, o processamento recairá sobre as saídas mágicas (e irreais) que, por vezes, acometem as decisões empresariais. E suas consequências, geralmente desastrosas, carecendo de revisão e retrabalho.

Na situação do dia-a-dia, na Vida como um todo, é importante demonstrar criatividade, iniciativa e despreendimento.

Estruturado por Marise Jalowitzki

 marisejalowitzki@gmail.com

Dinâmica de Grupo - Velhas Roupas

Trabalhando a prática do desapego como alavancador de mudanças positivas

Velhas Roupas

Objetivos:

è  Percepção

è  Comunicação clara

è  Feedback

è  Mudança

è  Projetos de Vida

è  Quebra de paradigmas

Aplicação:

è  Para grupos de aposentandos (programas continuados)

è  Para grupos que precisam rever suas posturas (programas continuados)

Material necessário: roupas usadas e (opcional) para o segundo momento, tecidos, tesouras, algum grampeador, clipes, etc.

Tempo estimado:

2 a 3 horas, para um grupo de 10 a 15 pessoas

Desenvolvimento:

         1º momento: O facilitador coloca em um canto da sala (ou balcão) várias roupas usadas, velhas, muito limpas, de diferentes épocas e em diferentes estados de conservação. Pede aos participantes para lá se dirigirem e manusear, se quiserem, as roupas, de vários estilos e condições. Cada um fará o que quiser com as roupas: vestir, brincar, deixar de lado, ignorar. Após alguns momentos, solicita que o grupo retorne ao círculo e comente.

2º momento: Os participantes são convidados a um momento de reflexão e avaliação sobre suas vidas. O facilitador pode colocar uma música suave e conduzir a um breve relaxamento. Discorre sobre as roupas que usamos em nossas vidas, roupas emocionais que já estão praticamente agregadas à nossa pele, e que, às vezes, já nem nos servem mais. Pede que reflitam sobre isso:

-         O que quero largar, qual a velha roupagem que sinto que já não me serve, e que tenho dificuldade de me desfazer?

Comenta, também, que a ajuda de pessoas que querem o nosso crescimento pode ser bastante útil e necessário em momentos em que nos dispomos a mudar. Para isso, pede que imaginem em que este grupo poderia ajudar no seu desenvolvimento.

-         O que gostaria que este grupo me ajudasse a vestir? Em que poderia me auxiliar?

Após, os participantes são convidados a iniciar o processamento de suas reflexões.

Comentários:

Há um jogo de slides em power point chamado "Faxina" com frases bastante sugestivas, que poderá ser exibido ao final, como reforço de aprendizagem.

Para dar um cunho menos nostálgico ao trabalho, é importante que o facilitador traga materiais alegres para a fase de ajuda mútua. Os participantes que estão se dispondo a auxiliar confeccionam a “nova roupagem” que querem presentear ao colega. Pode ser em papel crepe, algum tecido mais barato, mas, cores alegres, leves, algum voal, para que seja, efetivamente, uma mudança agradável, boa de lembrar.

(Há várias outras vivências para aplicar. Não as reproduzo aqui por já constarem em livros anteriormente publicados. Destaco o Brasão de Família, Álbum de Grupo, Os Nomes, Esvaziando Armários, João Bobo, Envelope de Carinho, Sanfona de Percepção, etc.)

Observação: De acordo com a natureza do grupo e o número de vezes em que já se encontraram, tal vivência poderá acontecer em um dia em que, previamente acordado, todos os participantes trazem roupas das quais querem se desfazer, para contribuir com campanhas comunitárias de solidariedade.

Autoria: Marise Jalowitzki

www.compromissoconsciente.blogspot.com

www.marisejalowitzki.blogspot.com

CONSULTORIA ON-LINE - Construa seu evento com Sucesso! Sane suas dúvidas! EXCELÊNCIA SEMPRE!

Olá!

Sou Marise Jalowitzki, Escritora, Educadora e Ambientalista. Uma vasta experiência no mercado empresarial, em empresas nacionais e multinacionais, sempre trabalhando com encontros e cursos de Desenvolvimento Humano, Lideranças e Equipes.
 
Coloco também on-line minha prática em consultoria de RH.



Querendo assessoria, entre em contato. Inclui:


- a programação passo a passo


- as dinâmicas descritas em detalhes, incluindo comentários do que geralmente acontece


- os arquivos powerpoint para exibição, dentro da programação


- os arquivos em word para imprimir e entregar aos participantes.

Experiência profissional:

- Cursos abertos e In Company (curta e longa duração)
- Formação de Coordenadores de Grupos (níveis Qualificação e Master)
- Congressos nacionais em diversos estados
- Congresso Mundial de Treinamento e Desenvolvimento - IFTDO (VA-EUA), em Porto Alegre-RS
- CNBB 
- Secretaria Municipal de Saúde de Porto Alegre
- CRN - Conselho Regional de Nutricionistas
- Hospital de Clínicas em Porto Alegre (corpo de Enfermagem e Atendimento)
- FIERGS-SESI-SENAI (em todo o estado)
- FECOMÉRCIO-SENAC
- PETROBRAS 
outros.

Contatos:

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Ou pelos e-mails:
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Tenho um subordinado que me desafia! Como lidar com ele?

Na consultoria on-line, a pergunta de um gestor de equipes na área de pesquisas, que transita em dificuldades com um de seus colaboradores.


D.R. enviou a seguinte solicitação:

- Sou Coordenador de Pesquisa.Tenho um subordinado que me desafia;Todo fim de ano ele faz comunicações violentas do tipo:"Teu laboratório está parado.Teu laboratório não funciona".Ele ora faz a retórica de vitma; sem apontar soluções.Ou critica todas as propostas que faço. Ele faz o papel de WORKHOLIC, do tipo que não tira férias, nem domingo, nem feriado.Casado com o trabalho.Ora reclama que há cinco anos só tem frustrações! Ou então ameaça de processar quem lhe desagrada... É um sujeito difícil de lidar. Como lidar com ele?


Caro D.!


Vamos dividir um pouco de nossas percepções:

O que são "pessoas difíceis"? Para mim, pessoas incompreendidas, quase sempre em situações bem anteriores às vividas agora, pessoas que gostariam de ter participado, anteriormente, e que foram subvalorizadas.

Como perceber se elas ainda estão "vivas", isto é, se ainda querem ser acessadas e, quiçá, responder positiva e construtivamente? Ou se já se acostumaram com as queixas, absorvendo energia dessa forma - mesmo que não se apercebam disso?  Tente perceber. Como? Dando alguma responsabilidade extra dentro do processo. Repassar sem nenhum movimento do tipo "Ahá, agora vais ver só!". Não. Tentar trazer essa pessoa para perto, designar-lhe naturalmente alguma ação, o quanto mais independente, melhor.


Como identificar se essa pessoa não quer, simplesmente, disputar "poder"? Se ela te irrita, ela está exercendo poder sobre ti. Se ela te tira do sério, é porque conseguiu mexer contigo e ela sente e sabe disso.
Assim, é bem importante que analises, em ti, qual a parte da outra pessoa que consegue balançar; em qual assunto? É o que diz? Ou é como diz? É postural? Uma vez identificado o "ponto", a estratégia será sempre trabalhar em ti qual a melhor maneira de equilibrar emoções conflitantes.

Agora, há um momento em que a situação esbarra nos limites de cada um. Ao sentir que chegou esse momento, a providência passa por:

1- Uma conversa franca. "Já tentei trabalhar a situação; passei algumas tarefas mais relevantes no intuito de te sentires mais valorizado dentro do grupo. Valorizei teu trabalho, reconheci entre teus colegas o valor de teu desempenho. Incentivei algumas folgas. Tua postura permanece a mesma. Quero te ouvir para ver onde chegaremos."

2- Alguns acertos em comum, para tentar melhorar, pelo menos amenizar, o ambiente. Preferencialmente de consenso.
3- Estabelecer um prazo para uma nova conversa, para avaliação dos resultados. O prazo não deverá ser muito longo. Dependendo da situação, uma semana é um tempo bastante razoável.

Durante esse período, permaneça atento. Mesmo que a premissa seja acreditar sempre no lado bom das pessoas, não sabemos fruto de quais experiências anteriores o outro é. Assim, é interessante manter um controle bastante isento do fruto de seu trabalho. Serve para verificar se tudo vai bem, como serve, também, para auxiliar em caso de necessidade e mostrar-se parceiro.  Sorria.

4- Novo contato. Avaliação conjunta.

Tenha a certeza de que o próximo passo, independente de qual seja, será tomado por ti com muito mais isenção e auto confiança. E, sem dúvida, a situação advinda terá um percentual determinante da postura que ele tomou durante o período que os dois acertaram.

Felicidades!
Marise
Contatos: marisej@terra.com.br  

AS REAÇÕES EM UM AMBIENTE DESMOTIVADO

Posturas adotadas pelos diferentes profissionais


Quando o gestor é omisso, o grupo se "defende", seja com descontentamento explícito, agressividade, apatia,  ou omissão. Nada melhor do que apresentar estratégias para desenvolver habilidades para cenários difíceis. Para que isso possa acontecer é necessário um tanto de autoconhecimento e conhecimento das reações dos outros, a fim de poder agir assertivamente.

Em algumas situações, a contratação de um consultor externo acontece sem que o gestor se disponha a participar, nem a ter encontros isoladamente, seja por pressão, temor ou descompromisso, mesmo. Quando for esse o caso, o Facilitador irá trabalhar os slides ouvindo as queixas dos colaboradores, sim, sempre que aflorarem, mas conduzindo a equipe para que tracem metas envolvendo a SUA superação e o auto desenvolvimento. Uma "carta de reivindicações" precisa ser muito bem avaliada, sob pena de fragilizar ainda mais os integrantes.


Quando o gestor solicita que o grupo seja trabalhado separadamente, “pois se solta mais” e ele se dispõe a receber as dicas, seja em grupos de gestores, seja isoladamente, a oportunidade é de muita valia. Está criada uma parceria pautada na confiança. Nessa situação o Facilitador deverá ter o máximo cuidado em não "dedurar" determinado profissional ou equipe.


Quando o gestor está mobilizado a participar do evento, será uma rica e ideal oportunidade para rever posturas, atitudes e comportamentos de todos, criando um clima de compromisso grupal bastante salutar e promissor. É a situação ideal.

Para voltar, clique aqui: CD Motivação

SEIS PASSOS PARA SER MAIS FELIZ NO TRABALHO

Costumamos associar trabalho com dever, peso, pena a cumprir... Afinal, não é pra menos! Trabalho é termo que deriva de tripallium, antigo instrumento de tortura para "apressar" os "trabalhadores". Anteriormente, os profissionais que ocupavam os melhores cargos não eram trabalhadores, eles possuíam um labor.

Em 06 passos, o presente jogo de slides auxilia o participante a descobrir o nível de satisfação que seu trabalho lhe dá.

Ao mesmo tempo, incentiva para o desenvolvimento de suas demais capacidades e habilidades.

Você poderá precisar delas em qualquer tempo!!!

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TENDÊNCIAS MOTIVACIONAIS segundo DAVID McCLELLAND

Estudo aprofundado sobre Motivação e Perfis Motivacionais.

Possibilita uma evolução em termos de comportamento e convivência em grupos.

São 04 arquivos, para aplicação em 04 módulos, que exploram:

1) As Tendências e Necessidades Motivacionais dos Indivíduos

2) Quem possui maturidade em Poder, Afiliação e Realização

3) Como identificar quem já desenvolveu Poder, Afiliação e Realização

4) Como estimular os diferentes Perfis Motivacionais

Inclui rico e detalhado material teórico, o que confere propriedade ao Facilitador e embasa os trabalhos de Desenvolvimento Humano aos profissionais participantes dos eventos.

Dinâmica de Aplicação dos conteúdos.

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O PROCESSO DA DESMOTIVAÇÃO - AS CINCO FASES

Apresentação criada para encontro de gestores e líderes, a fim de analisar quais as situações que levam à desmotivação dos colaboradores no ambiente de trabalho.

Baseado em resultado de pesquisa que envolveu mais de 100 empresas, durante dez anos, as conclusões são bastante úteis, possibilitando uma intervenção pontual no comportamento organizacional, seja dos gestores, seja dos colegas.

Possibilita, inclusive, avaliar a inserção dos estagiários e profissionais em seus primeiros três meses no emprego, otimizando comportamentos e melhores resultados.

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MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO



A ÚNICA MUDANÇA EFICAZ,
SOBRE A QUAL TEMOS CONTROLE,
É A QUE ACONTECE DENTRO DE NÓS.



Assim, é sábio decidir se você quer:
- Viver a vida em conjeturas, ou
- Ser dono de seus objetivos



COMO SE RESOLVEM OS PROBLEMAS NA ORGANIZAÇÃO ONDE VOCÊ TRABALHA?
FLUXOGRAMA DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS (Muito interessante! Profissionais identificam áreas e situações, espontaneamente.)

E, COMO ANDAM AS COISAS?
EXISTE A PRÁTICA DA COMPETIÇÃO COOPERATIVA OU AINDA É “CADA UM POR SI”?


ONDE VAMOS COMEÇAR A REVISÃO?

O Cérebro é uma “Caixinha Mecânica” que você comanda. É um HD que armazenou/armazena tudo que você já passou, que você já viu.
Ele não distingue se é bom ou ruim, se é certo ou errado.
Se é arquivo temporário, se é vírus, se é vírus fatal...


O CÉREBRO É SEU!
SE HÁ ALGO QUE PODEMOS MUDAR, É DENTRO DE CADA UM!
VOCÊ É QUEM PODE REINVENTAR A FÓRMULA!
O QUE VOCÊ QUER FAZER?


FELIZES DECISÕES!!!

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CDs Organizacionais em PowerPoint

CDS ORGANIZACIONAIS

Marise Jalowitzki

http://ning.it/R708H1

CDs confeccionados em arquivos powerpoint, prontos para exibição em eventos de desenvolvimento pessoal, de lideranças e equipes; acompanha suporte teórico em word (incluindo questionários e aplicações da dinâmica) que podem ser reproduzidos para distribuição aos participantes.Confira os títulos e conheça a sinopse.

Todos os arquivos, além dos slides em powerpoint, possuem o texto em word para impressão e distribuição aos participantes do evento, ALÉM DA DINÂMICA ATINENTE e outras sugestões.

 

CDS ORGANIZACIONAIS
Marise Jalowitzki

Os encaminhamentos são efetuados por via eletrônica. Imagens meramente ilustrativas.

Pedidos, aquisições, contate:  compromissoconsciente@gmail.com

DINÂMICAS E VITALIZADORES PARA LIDERANÇAS E EQUIPES

Contém Gincana para um dia de excelência (passo-a-passo), Boas Vindas com kit, arquivos em Word no formato para imprimir os Cartões kit e Cartões Crachá, Cartões contendo pensamentos (contidos no Livro Manual Comentado de Jogos e Técnicas Vivenciais, da autora), 10 ice-breaks, Dominós Humanos, Tapete-Ilha, Pinocchio (uma abordagem diferente: como desinrejecer o Coração, o que temos de “madeira” ainda em nós), Loteria de Gente, Exercícios de Neuróbica (incluindo ABC Aeróbico), Roteiro de Análise para Ligados por um Fio.

MOTIVAÇÃO

Arquivos  em PowerPoint  que podem ser utilizados em trabalhos de 3-5 horas de duração cada um, versando sobre Motivação e Engajamento, Motivação e Autoconhecimento – As Cinco Etapas da Desmotivação – Motivação: Um Processo Interno – Além da exibição dos slides, explicação de como aplicar a dinâmica, testes e textos em Word para reprodução. Aplicação para grupos empresariais e de Desenvolvimento Pessoal.





LIDERANÇA E EQUIPES

Para trabalhar Lideranças, Coach e Equipes de Alta Performance  + textos e testes em Word para reprodução. 

PROJETO DA VIDA e  PROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA APOSENTADORIA

Ampla explanação em arquivos PowerPoint e Word, a fim de possibilitar implementação empresarial. Textos-suporte, programa passo-a-passo (10 encontros de 08 horas), sugestão de quais classes de profissionais convidar para proferir palestras e em quais encontros inseri-los, slides para apresentações e venda do programa aos gestores, exercícios de neuróbica, canções, etc. Completo!

APRENDENDO COM OS LOBOS

Workshop - Desenvolvimento de lideranças e equipes – Crenças e Valores – Solidariedade, Compartilhamento, Foco nos Objetivos. Baseado no livro “A Sabedoria dos Lobos”, possibilita uma completa revisão nos comportamentos e atitudes de gestores e colaboradores.Além dos slides, acompanha descrição passo a passo de como aplicar e conduzir o encontro, arquivo com as folhas para impressão e distribuição aos participantes.

ERAS ORGANIZACIONAIS

Para Workshop ou Mini-Curso, auxiliando a empresa a identificar qual a predominância da cultura organizacional, por áreas e pessoas. Possibilita rever posturas e atuar assertiva e pontualmente em focos que necessitam de melhorias. Acompanha explanação da dinâmica, arquivo em Word para imprimir (folha de perguntas e texto-suporte) para entregar aos participantes. 

CRIATIVIDADE

Slides e exercícios para trabalhar a Criatividade, a Quebra de Limites e a Superação. Reflexões sobre os diferentes estágios do profissional no ambiente organizacional, explanação sobre os bloqueios mentais e a maneira de expandir o potencial inato de cada um.

O CORPO FALA - Visual, Auditivo, Cinestésico

Comunicação não-verbal, Percepção, Expressão corporal – Os diferentes perfis de pessoas e as diferentes formas de assimilar e reagir frente às mensagens recebidas. As três características ou os três canais de percepção. Com teste de autodiagnose, que permite excelentes trocas e feedback. Autoconhecimento. 

Missão:
Otimizar as relações entre os profissionais que atuam em organizações, potencializando habilidades e ampliando resultados.
A característica lúdica (aprender de forma divertida) é uma poderosa ferramenta que diferencia o evento. A solidariedade e a satisfação de estar junto, aflora.

Visão:
Atuar no contexto organizacional com foco na parceria e entendimento mútuo, entendendo que é através da pequena parte de cada um que ocorrem as grandes mudanças.

Objetivos:
• Ampliar a visão dos profissionais que atuam em organizações, para que identifiquem e internalizem cada vez mais seu poder pessoal e atuem como seres que influenciam e são influenciados no contexto em que se inserem.
• Identificar perfis individuais e grupais e sinalizar caminhos de aprimoramento.
• Potencializar habilidades inerentes a cada indivíduo, identificando diferenças e convergindo interesses.
Auxiliar indivíduos a entender e gerenciar os conflitos inerentes a todo relacionamento humano, retomando um ambiente de entendimento e parceria.
• Estimular a criatividade para a obtenção de soluções práticas e saudáveis.

Abraços

Marise Jalowitzki